Uploaded July 2026 | Updated September 2026, 2 weeks ago
Bienvenue à la série Les Voix de WSP, là où le leadership éclairé rencontre les impacts concrets.
Pourquoi autant de programmes de transformation échouent-ils, même lorsque la stratégie est bien conçue?
Dans cet épisode, la cheffe mondiale des services-conseils de WSP, Kathleen McGrail, explore ce qui distingue les visions qui suscitent l’action de celles qui ne dépassent pas l’étape de la présentation.
Forte de plus de 30 ans d’expérience en transformation, Kathleen revient sur un moment marquant du début de sa carrière qui a redéfini sa façon d’aborder la vision – non pas comme un concept à créer puis à communiquer, mais comme une ambition à construire avec les personnes concernées et à concrétiser grâce à l'adhésion, à la clarté et à l’appropriation partagée.
Kathleen revient également sur une leçon déterminante du début de sa carrière qui a transformé sa conception du leadership : une vision n’a d’impact que lorsque les gens s’y reconnaissent et se sentent habilités à la concrétiser.
Elle propose un ensemble de principes concrets issus de son expérience, montrant comment les leaders peuvent passer de l’idée à l’impact grâce à la visualisation, à l’imagination, à la réflexion stratégique, à l’inspiration, à l’appropriation et au récit d’une vision porteuse.
Car une vision n’est puissante que lorsque les gens y croient et se mobilisent pour la réaliser ensemble.
Pour en savoir plus : wsp.com/fr-gl/perspectives/lanatomie-dune-vision-puissante
Bienvenue à la série Les Voix de WSP, là où le leadership éclairé rencontre les impacts concrets.
Pourquoi autant de programmes de transformation échouent-ils, même lorsque la stratégie est bien conçue?
Dans cet épisode, la cheffe mondiale des services-conseils de WSP, Kathleen McGrail, explore ce qui distingue les visions qui suscitent l’action de celles qui ne dépassent pas l’étape de la présentation.
Forte de plus de 30 ans d’expérience en transformation, Kathleen revient sur un moment marquant du début de sa carrière qui a redéfini sa façon d’aborder la vision – non pas comme un concept à créer puis à communiquer, mais comme une ambition à construire avec les personnes concernées et à concrétiser grâce à l'adhésion, à la clarté et à l’appropriation partagée.
Kathleen revient également sur une leçon déterminante du début de sa carrière qui a transformé sa conception du leadership : une vision n’a d’impact que lorsque les gens s’y reconnaissent et se sentent habilités à la concrétiser.
Elle propose un ensemble de principes concrets issus de son expérience, montrant comment les leaders peuvent passer de l’idée à l’impact grâce à la visualisation, à l’imagination, à la réflexion stratégique, à l’inspiration, à l’appropriation et au récit d’une vision porteuse.
Car une vision n’est puissante que lorsque les gens y croient et se mobilisent pour la réaliser ensemble.
Pour en savoir plus : wsp.com/fr-gl/perspectives/lanatomie-dune-vision-puissante
