Uploaded March 2025 | Updated September 2026, 2 days ago
« En tant que dirigeante, j’observe une réalité frappante : de nombreuses femmes hésitent à viser des postes de direction, non pas par manque de compétences, mais parce qu’elles ne se sentent pas légitimes. Pourtant, elles possèdent toutes les qualifications requises. Alors, pourquoi ces freins persistent-t-ils ? », se demande Emilie Bourel.
Traditionnellement, les postes à responsabilité sont associés à des qualités telles que l’autorité, l’assurance ou encore la prise de risque… Ces représentations ancrées dans l’imaginaire collectif façonnent la manière dont les femmes pensent devoir agir pour se légitimer. Résultat : elles s’auto-censurent, doutent et hésitent à saisir les opportunités.
Emilie Bourel reviendra sur les contraintes qu’elle s’est elle-même imposées, les mentors sur lesquels elle s'est appuyée et, dans un dialogue avec vous, ouvrira des pistes de réflexion pour progresser vers un leadership pluriel assumé et accepté.
« En tant que dirigeante, j’observe une réalité frappante : de nombreuses femmes hésitent à viser des postes de direction, non pas par manque de compétences, mais parce qu’elles ne se sentent pas légitimes. Pourtant, elles possèdent toutes les qualifications requises. Alors, pourquoi ces freins persistent-t-ils ? », se demande Emilie Bourel.
Traditionnellement, les postes à responsabilité sont associés à des qualités telles que l’autorité, l’assurance ou encore la prise de risque… Ces représentations ancrées dans l’imaginaire collectif façonnent la manière dont les femmes pensent devoir agir pour se légitimer. Résultat : elles s’auto-censurent, doutent et hésitent à saisir les opportunités.
Emilie Bourel reviendra sur les contraintes qu’elle s’est elle-même imposées, les mentors sur lesquels elle s'est appuyée et, dans un dialogue avec vous, ouvrira des pistes de réflexion pour progresser vers un leadership pluriel assumé et accepté.
