Uploaded February 2023 | Updated September 2026, 4 days ago
bit.ly/OKR_Fullo_YT
bit.ly/Portfolio_Management_Gaetano_Mazzanti_YouTube
Modern Portfolio Management e OKR: di cosa si tratta?
Il primo è un approccio adatto a quei contesti in cui coesistono più iniziative e progetti da gestire. Riguarda tutto ciò che va oltre il lavoro del singolo team o di pochi team che lavorano su un singolo progetto. Abilita la connessione tra tutti i livelli coinvolti: strategico (alto), operativo (basso), e tutto quello che c’è nel mezzo.
Il secondo invece è basato sulla definizione a monte di obiettivi chiari e condivisi a livello aziendale, che siano legati a mission e vision aziendali, e che si possano delineare in attività specifiche e misurabili.
Entrambi pongono un forte accento su concetti quali allineamento tra vision, mission aziendale e attività da mettere a terra, e sulla necessità di saper fronteggiare in modo snello ed efficace l'imprevedibilità, i cambiamenti e le varie richieste del mercato e dei progetti.
Quali i punti in comune, e come trarne il massimo beneficio? Quando vanno evitati? Si possono usare insieme?
⤵��� Link ai workshop
OKR per aziende e persone Workshop: bit.ly/OKR_Fullo_YT
Modern Portfolio Management: bit.ly/Portfolio_Management_Gaetano_Mazzanti_YouTube
Ne parliamo in diretta su YouTube con Gaetano Mazzanti e Francesco Fullone, autori, rispettivamente, di Modern Portfolio Management Workshop, e di OKR Workshop per aziende e persone.
La conversazione si arricchisce con le tue domande: la chat di YouTube sarà aperta durante la diretta, per cui largo alle domande!
📜 Bio
Gaetano Mazzanti: lavora come coach e trainer in Europa e in Asia. Grande sostenitore dei valori Agile e dei principi Lean, Gaetano aiuta le aziende ad affrontare il cambiamento, facilitando la transizione verso modelli organizzativi e processi più efficaci.
Francesco Fullone: docente Avanscoperta, business designer, mentor e investitore in aziende tecnologiche focalizzate sulla sostenibilità o sull’impatto sociale.
#OKR #ProjectManagement #BusinessStrategy #PortfolioManagement #Portfolio #ProjectMgmt #OKRs #Obiettivi #Strategia #Strategy #Kanban #Objective #Objectives #Scrum #ScrumMaster #ProductOwner #Interview #Podcast #PanelDiscussion #RemoteMeetup #Meetup #BusinessGrowth #Growth #KPI #KeyPerformanceIndicators #Innovation #KPI #Metrics #Outcome #Change #ChangeManagement #Goal #BusinessGoal #Mission #Vision #Trust #TeamManagement #Team #TeamWork #WorkFlow #ScalingFramework #Scaling #Scalability #Agile #Agility #AgileCoach #Management #Coaching #DevTeam #WIP #Lean #LeanThinking
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Modern Portfolio Management e OKR: di cosa si tratta?
Il primo è un approccio adatto a quei contesti in cui coesistono più iniziative e progetti da gestire. Riguarda tutto ciò che va oltre il lavoro del singolo team o di pochi team che lavorano su un singolo progetto. Abilita la connessione tra tutti i livelli coinvolti: strategico (alto), operativo (basso), e tutto quello che c’è nel mezzo.
Il secondo invece è basato sulla definizione a monte di obiettivi chiari e condivisi a livello aziendale, che siano legati a mission e vision aziendali, e che si possano delineare in attività specifiche e misurabili.
Entrambi pongono un forte accento su concetti quali allineamento tra vision, mission aziendale e attività da mettere a terra, e sulla necessità di saper fronteggiare in modo snello ed efficace l'imprevedibilità, i cambiamenti e le varie richieste del mercato e dei progetti.
Quali i punti in comune, e come trarne il massimo beneficio? Quando vanno evitati? Si possono usare insieme?
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Gaetano Mazzanti: lavora come coach e trainer in Europa e in Asia. Grande sostenitore dei valori Agile e dei principi Lean, Gaetano aiuta le aziende ad affrontare il cambiamento, facilitando la transizione verso modelli organizzativi e processi più efficaci.
Francesco Fullone: docente Avanscoperta, business designer, mentor e investitore in aziende tecnologiche focalizzate sulla sostenibilità o sull’impatto sociale.
#OKR #ProjectManagement #BusinessStrategy #PortfolioManagement #Portfolio #ProjectMgmt #OKRs #Obiettivi #Strategia #Strategy #Kanban #Objective #Objectives #Scrum #ScrumMaster #ProductOwner #Interview #Podcast #PanelDiscussion #RemoteMeetup #Meetup #BusinessGrowth #Growth #KPI #KeyPerformanceIndicators #Innovation #KPI #Metrics #Outcome #Change #ChangeManagement #Goal #BusinessGoal #Mission #Vision #Trust #TeamManagement #Team #TeamWork #WorkFlow #ScalingFramework #Scaling #Scalability #Agile #Agility #AgileCoach #Management #Coaching #DevTeam #WIP #Lean #LeanThinking
